林州農(nóng)商銀行組織召開重點工作推進會

11月18日，林州農(nóng)商銀行以每周“知識大講堂”活動為契機，組織召開重點工作推進會。會議以“現(xiàn)場+視頻”的形式召開，全行全體員工參加此次會議。

會上，安陽市農(nóng)信辦黨組成員、林州農(nóng)商銀行黨委書記、董事長李新月就該行員工在安陽農(nóng)信系統(tǒng)干部選拔中的優(yōu)異表現(xiàn)進行通報表揚。得益于該行完備的人才培養(yǎng)體系建設(shè)，一個個業(yè)績優(yōu)異的同志得以脫穎而出，會上號召全體員工要以榜樣為力量，繼續(xù)以堅定的信念、昂揚的狀態(tài)和扎實的作風(fēng)創(chuàng)造一流的業(yè)績。

結(jié)合工作實際，李書記強調(diào)：一要穩(wěn)住心神。一是干部要穩(wěn)。在人事調(diào)整方面，林州農(nóng)商銀行黨委將充分考慮不良清收、業(yè)務(wù)競賽和“黨建+金融”等工作的持續(xù)性和連續(xù)性，當(dāng)前各中層干部要持續(xù)發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)作用，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)，一心開拓業(yè)務(wù)。下一步，黨委將繼續(xù)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，向上級推薦優(yōu)秀人才。二是隊伍要穩(wěn)。全體員工要穩(wěn)心態(tài)、消顧慮，不以干部調(diào)整影響工作開展，要以“功成不必有我，功成必定在我”的精神投入到工作中去。三是業(yè)務(wù)要穩(wěn)。要繼續(xù)發(fā)揚紅旗渠精神，展現(xiàn)敢拼搏、不服輸?shù)膭蓬^，在四季度“收官戰(zhàn)”業(yè)務(wù)競賽和不良清收競賽中向上拼搏，持續(xù)發(fā)力。

二要干出業(yè)績。自林州農(nóng)商銀行新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來，即堅持業(yè)績用人導(dǎo)向不變，維護了公平公正的選人用人標(biāo)準。我行將繼續(xù)堅持業(yè)績導(dǎo)向，營造比拼趕超氛圍，發(fā)掘優(yōu)秀人才。一是持續(xù)貫徹實施“走出去戰(zhàn)略”。在農(nóng)村開展整村授信，在鎮(zhèn)區(qū)著重拓展商戶，在市區(qū)開展網(wǎng)格化營銷，通過持續(xù)開展大走訪、大宣傳、大營銷，使農(nóng)商行的金融服務(wù)深入人心。二是干到實處，拒絕形式主義。“黨建+金融”活動開展至今，我行已將營銷形式走向活動實質(zhì)，在業(yè)務(wù)營銷拓展上已有明顯的行為自覺。在此基礎(chǔ)上，一方面要進一步加強與村兩委干部的結(jié)合，發(fā)揮其人脈資源優(yōu)勢，幫助我行做好宣傳，協(xié)助我行開展工作；另一方面要以活動聚人氣、提質(zhì)效，以活動舉辦為契機采集信息、添加微信和預(yù)約時間開展走訪，并進一步聯(lián)絡(luò)在外親友，收集外出務(wù)工人員信息，拓展服務(wù)覆蓋面。同時，要加強與群眾的血肉聯(lián)系，實實在在為百姓做事，讓群眾發(fā)自內(nèi)心的認可。在活動開展中，真正以情動人，以情感人，以情建立與群眾的魚水關(guān)系。三是要有實實在在的業(yè)績。在不良清收方面，要以時不我待的精神、分秒必爭的行動，抓嚴抓緊抓實清收工作，在合法合規(guī)的前提下將清收工作向縱深推進；在信貸投放上，重點支行和前臺部門要挑大梁、擔(dān)重任，積極“走出去”開展外拓營銷；在存款營銷上，要進一步細分考核，發(fā)掘優(yōu)勢板塊，打造業(yè)務(wù)亮點，通過拓展社保卡、收單業(yè)務(wù)等方式，增加活期存款，降低存款成本；在中收業(yè)務(wù)上，要繼續(xù)營造當(dāng)前“熱火朝天”的營銷氛圍，深入發(fā)掘客戶需求，增加中間業(yè)務(wù)收入；在運營服務(wù)上，一方面要加強特色支行建設(shè)和網(wǎng)點布局建設(shè)。另一方面要加強人員培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力，降低差錯率，提升金融服務(wù)品質(zhì)。同時，要持續(xù)以晨夕會、輪值負責(zé)人等形式提高員工綜合素質(zhì)。

三要創(chuàng)新工作方法。一是不良清收方面，要繼續(xù)沿用支付令、簡易程序和訴前調(diào)解等方式提高司法清收效率。同時，通過開發(fā)小程序或“懸賞”等方式，尋找當(dāng)事人相關(guān)財產(chǎn)線索，多途徑追回我行資產(chǎn)，確保清收效果。二是營銷方面。第一，發(fā)揮政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢，與村兩委干部緊密結(jié)合。第二，加強走訪，收集匯總外出人員信息，為我行“走出去戰(zhàn)略”提供信息支撐。第三，深化我行與客戶、客戶與客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系，培養(yǎng)忠實客戶，提供覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的金融服務(wù)。第四，要深化業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，打包推廣業(yè)務(wù)。第五，要加強與國有擔(dān)保公司的合作，發(fā)掘潛在客戶，降低我行風(fēng)險。第六，以“黨建+金融+N”的形式，深化與公安、學(xué)校、醫(yī)院、科技局、文旅委、城建局、商會組織等各單位合作，整合各方資源，達到多方共贏。三是管理方面。第一，深化財務(wù)驅(qū)動思維，以財務(wù)資源撬動業(yè)務(wù)發(fā)展，以業(yè)務(wù)發(fā)展反哺財務(wù)提升。第二，將指導(dǎo)性任務(wù)與指令性任務(wù)相結(jié)合，優(yōu)化考核方式。第三，以項目制打破部門壁壘，加強各部門協(xié)調(diào)聯(lián)動。第四，強化人事激勵。一方面通過分層分序考核，人員排名競位，營造比拼氛圍。另一方面使職務(wù)職級互通，確保各級各年齡段員工公平晉升晉級機會。同時加強興趣小組建設(shè)，發(fā)揮專業(yè)人才優(yōu)勢，多途徑培養(yǎng)人才。

（供稿：張海亮 王雷翔）