在市場縮量的行業(yè)困境下，名仁蘇打水憑借逆勢增長的亮眼表現(xiàn)，成為蘇打水領(lǐng)域乃至快消行業(yè)的標桿。9月初，三場高規(guī)格溯源活動在名仁蘇打水生產(chǎn)基地接連開展，行業(yè)領(lǐng)軍人物——原華潤啤酒（控股）有限公司董事會主席侯孝海專程到訪，通過實地考察生產(chǎn)全流程、深度交流戰(zhàn)略布局，全方位解碼名仁的增長邏輯。

多方溯源，探尋名仁增長內(nèi)核

主流媒體聚焦，彰顯名仁標桿實力：9月2日，河南日報、大河報、大象新聞等20余家本土主流媒體組成溯源團，深入名仁蘇打水生產(chǎn)基地。作為從河南走向全國的知名品牌，名仁通過企業(yè)展廳參觀、生產(chǎn)線觀摩、座談會交流等環(huán)節(jié)，全面呈現(xiàn)了品牌從初創(chuàng)到行業(yè)領(lǐng)軍的發(fā)展歷程，以及品質(zhì)立牌、創(chuàng)新拓路的企業(yè)文化。現(xiàn)場，各媒體對名仁將藥企標準融入蘇打水生產(chǎn)的實踐高度認可，一致認為名仁不僅為河南本土品牌的破局發(fā)展樹立了標桿，更為主流媒體傳播豫企實力，提升河南品牌全國影響力提供了優(yōu)質(zhì)案例。

平臺交流，共拓合作新空間：9月5日，專注于服務(wù)實體零售與產(chǎn)業(yè)升級的匯通達網(wǎng)絡(luò)股份有限公司，派出高層核心團隊到訪名仁。團隊成員沿著蘇打水研發(fā)、生產(chǎn)、包裝等全流程，詳細考察名仁的生產(chǎn)標準與管理體系。交流會上，雙方圍繞名仁場景營銷戰(zhàn)略的落地成果展開深度交流，名仁分享了場景營銷的階段性成果與經(jīng)驗，匯通達則結(jié)合自身服務(wù)海量實體企業(yè)的經(jīng)驗，為名仁提出了多方面的建議。此次交流為雙方后續(xù)在資源互補、渠道共建等領(lǐng)域的合作奠定基礎(chǔ)。

行業(yè)大咖對話，解碼“酒水融合”戰(zhàn)略：9月6日，擁有豐富快消品營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗、曾打造華潤啤酒多個經(jīng)典營銷案例的原華潤啤酒（控股）有限公司董事會主席侯孝海，專程前來明仁藥業(yè)溯源。作為行業(yè)領(lǐng)軍人物，侯孝海將目光聚焦于名仁“酒水融合”生態(tài)，通過實地參觀及深度對話，了解名仁如何精準切入酒水消費場景，以“白酒+”“啤酒+”雙戰(zhàn)略驅(qū)動，實現(xiàn)用戶群體培育與市場份額提升。侯孝海高度評價名仁的戰(zhàn)略眼光，認為其“酒水融合”模式為快消行業(yè)破解增長難題提供了全新思路，而此次交流也為雙方未來在信息交流、資源對接等方面的合作埋下伏筆。

全鏈革新，筑牢增長雙引擎

名仁的逆勢增長，源于從生產(chǎn)到營銷全流程的匠心堅守與創(chuàng)新突破，構(gòu)建起獨特的競爭優(yōu)勢。

在生產(chǎn)端，名仁依托母公司明仁藥業(yè)數(shù)十年的制藥經(jīng)驗與技術(shù)壁壘，將藥企嚴格的GMP生產(chǎn)標準全面融入蘇打水生產(chǎn)：從源頭篩選優(yōu)質(zhì)水源，到生產(chǎn)車間采用制藥級潔凈標準，再到配備數(shù)智化無菌灌裝設(shè)備，最終確保每一瓶蘇打水以更優(yōu)品質(zhì)送到每一位消費者手中。這種“以藥為標”的生產(chǎn)理念，讓名仁蘇打水在口感穩(wěn)定性、品質(zhì)安全性上形成差異化優(yōu)勢，成為消費者信賴的“放心產(chǎn)品”，也為品牌筑牢了發(fā)展根基。

營銷端，面對快消市場激烈競爭與增長放緩的雙重壓力，名仁跳出傳統(tǒng)的渠道思維，以場景營銷戰(zhàn)略實現(xiàn)破局。通過針對不同場景下的消費需求，精準鎖定“酒前酒后”“火燒龍”兩大核心場景：針對白酒消費場景，以蘇打水與白酒的天然適配，完成“以酒帶水、用水促酒、酒水融合、雙向奔赴”的商業(yè)定位，通過白酒渠道，深入場景；針對“火燒龍”等日常餐飲場景，為“吃香喝辣”后的腸胃負擔提供健康方案，讓產(chǎn)品與場景深度綁定。

“白酒+”“啤酒+”的雙驅(qū)動模式，不僅讓名仁快速打開市場，更形成了可借鑒的營銷范本，也為快消行業(yè)在縮量市場中找到新的增長切口。

多方共贏，引領(lǐng)行業(yè)升級新方向

依托在蘇打水領(lǐng)域的領(lǐng)軍地位及場景營銷的創(chuàng)新成果，名仁以強大市場號召力吸引各領(lǐng)域代表、領(lǐng)軍人物溯源參觀。通過實地觀摩生產(chǎn)、感受企業(yè)文化、共商戰(zhàn)略規(guī)劃，各方提煉案例精髓，為名仁打造出可賦能中國多行業(yè)品牌升級的實踐樣本，讓系列溯源活動實現(xiàn)品牌、合作方與行業(yè)的多方共贏 。

對名仁而言，既收獲了市場對其產(chǎn)品品質(zhì)、行業(yè)地位及發(fā)展前景的認可，也通過與各領(lǐng)域的深度交流，獲得了戰(zhàn)略優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)融合的新思路，進一步強化品牌公信力與市場信任度；對市場與消費者來說，溯源活動讓名仁的企業(yè)文化、品質(zhì)標準及品牌核心理念得到更廣泛地傳遞，加深了大眾對品牌的認知與信任；對整個行業(yè)而言，名仁憑借多年持續(xù)創(chuàng)新積累的實踐成果與經(jīng)驗，為各行業(yè)破解“縮量時代增長難題”提供了具體可行的參考范本，推動行業(yè)探索發(fā)展升級路徑。

未來名仁也將持續(xù)以開放姿態(tài)深化溯源交流，探索產(chǎn)業(yè)融合新可能，在實現(xiàn)自身發(fā)展的同時，為行業(yè)共同繁榮注入動力，真正實現(xiàn)共享共贏。

來源：名仁蘇打水