為全面提升集團營銷系統對轉型戰略的系統性認知與執行力，統一思想、凝聚共識，確保各板塊協同高效推進營銷轉型，2月12日-13日，以“營銷轉型·業績倍增”為主題的2026年集團營銷系統賦能培訓在新鄉基地順利召開。來自肥料分公司、新疆復合肥分公司以及各子公司的800多位營銷精英齊聚一堂，共同參與此次培訓。

此次培訓特邀華夏基石副總裁楊建平老師，以及營銷策劃中心、集團辦公室、審計合規部等多位專家，圍繞營銷轉型、營銷規劃、營銷基本法、企業文化、輿情管理、市場風險防控等主題進行系統授課與深度解讀。

華夏基石副總裁 楊建平

集團營銷委員會主任、總經理助理 陳照強

營銷策劃中心經理 劉付燦

審計合規部總監 楊建康

集團辦公室主任 盧述林

培訓期間，集團總經理張慶金首先代表集團管理層，向全體營銷戰士致以誠摯問候，對大家在2025年的辛勤耕耘與取得的優異成績表示衷心祝賀和真摯感謝。張總強調，營銷是企業發展的“龍頭”，企業的持續發展離不開營銷工作的強力拉動。2026年是集團營銷轉型的關鍵時期，營銷轉型不僅是肥料板塊的核心任務，化工板塊及各子公司也要嚴格遵循“兩大一分共服務”核心指導思想，全面推進營銷轉型各項工作。

針對營銷轉型工作，張總提出三點要求：一是營銷轉型勢在必行，肥料、化工品、工業品等各業務板塊，均需突破過去單純“賣產品”的傳統模式，向“做品牌、賣服務”的高質量發展模式轉型。二是營銷的過程就是樹立品牌的過程，每一位營銷人員都是心連心誠信文化的踐行者與傳播者，做好營銷、做強品牌，關鍵在于“好產品+好服務”理念的落地。一線營銷人員，要主動深入市場，持續收集終端大戶的意見建議，及時反饋至公司，為產品優化升級與服務提質增效提供有力支撐。三是營銷轉型的核心是將分公司作戰單元落到實處。各戰區、分公司如同作戰航母，產品研發、農化服務、市場營銷、信息化等各相關部門要協同作戰，實現區域市場高效聯動、精準施策，全面提升系統作戰能力。同時，聚焦區域種植大戶及當地用肥量前三位的作物，統籌整合研發、市場開發等優勢資源，精準發力、重點突破。根據市場規模實行差異化運營：小市場全面推行“兩大一分共服務” 模式，加快轉型落地；大市場重點強化總經銷引導與培訓，指導其運用“兩大一分共服務” 模式，提升區域市場管理與服務能力。

針對市場風險管控工作，張總著重強調，各單位要切實強化經營風險防控意識，嚴守兩條底線：一是嚴格規范貨款管理，確保資金安全；二是堅決杜絕違規操作，嚴禁私自加工低質產品、以次充好、欺詐客戶等行為，此類違規違法行為一經查實，相關責任人將承擔相應刑事責任。

此次培訓是心連心集團首次大規模集結各營銷系統精英開展的集中培訓。2026年是集團營銷轉型的關鍵時期，全體員工將樹立營銷轉型意識，統一思想、凝聚共識，以此次集中培訓為新起點，加快推進營銷轉型落地，為集團高質量發展注入強勁動力。

來源：心連心化學工業集團公眾號