金鑫集團董事長年永安：新征途

(三)

金鑫從小到大的發展過程中，經歷了眾多的困難，其中有一些是企業發展中的陣痛，有一些則是人為的障礙。

中小企業的生存處境，讓年永安感慨不已，"有人說中小企業生命周期很短，三年五年都完蛋了，說他們自身素質低等，但是我認為重要的原因就是中小企業生存的環境太惡劣。更重要的是當他遇到一點困難的時候，沒有人管他，沒有"輸血"功能。他遇到一點感冒發燒，沒有藥治他，他不死嗎？"

感同身受。因此在很多場合，他呼吁：中小企業進步，則中國進步。他在一些公開場合的演講，會吸引很多人，不是因為他講得多高深，而是他講的樸實、切合企業的實際。

年永安認為，中國現在最重要的是中小企業的強大，中小企業真正發展起來以后，可以用市場之手來轉變經濟結構，而不是靠行政干預手段解決問題。

市場經濟最終要靠市場來調節，他的認識已經超越了自己的公司，開始更多地關注中國中小企業的發展。

2006年，年永安牽頭成立鑫融基投資擔保有限公司，進入擔保業。截至目前，金鑫控股、參股的四家擔保公司已累計擔保100多億元，在保42億元。

年永安發現，一方面，民間資本有著強烈的投資需求，另一方面，企業有著巨大的資金缺口，然而，擔保行業門檻低、行業不規范等亂象，也頻頻攪亂著市場信心。鑒于此，年永安主動提出，要組建一個注冊資金在15億元以上的擔保集團。

"一方面，可以扶持一大批中小企業的成長，淘汰一些不符合資質的擔保企業，同時解決了老百姓手里多余的資金。另外，成立擔保集團，平臺大了，不僅是為更多的企業服務，還可以扶持一些有上市可能性的企業。"

與珠寶一樣，擔保承載了他對中小企業的關注，成為他投入心血頗多的行業，"擔保和珠寶我是把它當成事業來做的，這兩個事業夠我做了，我不會再主導任何產業。"

商業機會和社會效益的疊加，年永安找到了珠寶之外的另一個事業支點。